进入21世纪，，，，，，，企业间的竞争不但仅是商业模式、资源和资源的竞争，，，，，，，更是人才作育模式和治理模式的竞争。。。。。。从某种意义上来讲，，，，，，，也是企业员工培训机制的竞争。。。。。。在强烈的市场竞争情形下，，，，，，，强化企业员工培训，，，，，，，提高企业员工手艺及素质，，，，，，，是每个企业生涯和生长的必定选择，，，，，，，而增强内训师步队建设则是实验人才强企的一项主要行动。。。。。。

2020年，，，，，，，在集团人资中心的组织下，，，，，，，mg不朽情缘集团内训师团队开发了一系列内部课程并举行内训，，，，，，，为集团的人才作育、企业文化撒播、学习气氛营造、员工归属感打造起到了优异的指导作用。。。。。。在集团各项事情陆续进入总结和妄想阶段，，，，，，，集团五五生长战略妄想也即将实验之际，，，，，，，12月14日，，，，，，，集团人资中心组织召开了“mg不朽情缘集团2020年度内训师团队总结会”，，，，，，，总结2020年、妄想2021年，，，，，，，为明年的内训师团队建设及各项培训事情涤讪基础。。。。。。

图为座谈会现场

座谈会伊始，，，，，，，集团人资中心总监马朝洪叙述了公司内训师的定位及作用，，，，，，，对公司培训系统以及此次座谈会的偏向和意义举行了简要的先容，，，，，，，并就怎样成为一名优异的内训师提出了三点建议：一是要坚持有恒心，，，，，，，二是要勤劳学习善于总结，，，，，，，三是要明确内训师的价值赋能。。。。。。最后，，，，，，，马总对所有内训师对集团培训事情的支持和支付体现了谢谢，，，，，，，并体现希望通过此次座谈会各人能够总结优点、提有缺乏、配合提升，，，，，，，提升内训师团队劲头，，，，，，，为公司生长孝顺自己的一份实力。。。。。。

图为马总对内训师团队提出要求和希望

随后，，，，，，，集团内训师团队成员划分从小我私家角度出发，，，，，，，对自己成为内训师的履历和生长，，，，，，，以及2020年度的小我私家培训事情作了总结，，，，，，，并对自己的2021年度的事情妄想作了详细先容。。。。。。

“我是去年加入内训师团队的，，，，，，，很谢谢公司给予我这次时机，，，，，，，让我学到了许多，，，，，，，也提升了自我。。。。。。”生产手艺部的内训师唐辉军体现，，，，，，，以后将一直提炼岗位知识，，，，，，，施展小我私家的优势，，，，，，，针对差别的群体开发差别的专业性课件，，，，，，，为公司的内训事情孝顺自己的实力。。。。。。

内训师、不锈钢事业部赵谦体现，，，，，，，作为一名内训师，，，，，，，他感应很是庆幸，，，，，，，由于他不是一小我私家在战斗，，，，，，，而是和一群志同志合的同伴，，，，，，，在公司文化的招呼下，，，，，，，配合学习、配合生长。。。。。。

图为内训师作小我私家总结及妄想

成都人事行政部人力资源副司理韩倩在座谈会上对内训师2020年度事情举行了简要的总结，，，，，，，并对下一步企业内训及内训师团队建设提出了建议。。。。。。

图为韩倩副司理作总结及建议

座谈会最后，，，，，，，人资总监马朝洪以“重新定位内训师”为主题，，，，，，，向各人叙述了未来1-3年关于内训师团队的治理定位及生长妄想，，，，，，，并就新的内训师积分治理制度、内训师团队赋能妄想举行了详细的解说。。。。。。马总强调，，，，，，，内训师步队建设不但为各人提供了一个自我展示的平台，，，，，，，也有利于各人自身能力的提升，，，，，，，列位内训师都是来自各营业系统的佼佼者，，，，，，，无论是专业功底照旧知识履历的积累，，，，，，，都是一身“宝”，，，，，，，希望列位内训师能够一直总结梳理自身的履历与知识，，，，，，，并教授给更多的员工，，，，，，，为员工手艺素质提升及企业生长、人才竞争孝顺实力。。。。。。最后，，，，，，，祝愿内训师步队能够一直壮大，，，，，，，一直提升。。。。。。

图为马总“重新定位”主题讲话

内训师团队的组建和打造，，，，，，，对企业的人才建设与久远生长来说，，，，，，，是一笔重大的财产。。。。。。他们的壮大，，，，，，，能够以点带面，，，，，，，周全提升公司员工的专业能力和综合素质。。。。。。希望更多优异的同事加入到内训师步队中，，，，，，，助力内训师团队一直壮大，，，，，，，从而资助更多的员工通过内训提升自己的能力，，，，，，，以强盛的人才资源为支持，，，，，，，助力早日实现“百亿mg不朽情缘、百年mg不朽情缘，，，，，，，中国民营企业500强”。。。。。。（文图/人资中心 徐堃）